潍坊运管中心立足高速公路运营管理实际，着眼智慧交通发展需求，就全面加强机电运维服务工作作出专项部署。2025年以来，运管中心通过优化创新机电管理机制等举措，重点围绕“自维+代维”模式、创新增效等关键环节精准施策，切实保障机电运维效能，为全年经营目标实现和品质化发展提供坚实技术支撑。

（一）研读考核方案要点，统筹运维提质降本

学习2025年高速公路运营管理考核方案，重点分析考核方案新变化，聚焦2025年考核重点，强化“数智赋能机电运维降本增效”体系建设，持续推进创新成果应用，聚力机电维护提质降本。通过持续提升机电运维综合管理，制定专项提升方案，重点围绕机电设备维护、应急处置等关键环节精准施策，切实保障“数字化”管控效能。

（二）优化自维代维结构，加大自维项目占比

根据辖段机电设备运行情况及工作实况，优化2025年度高速公路机电系统运维服务范围，持续推进“自维+代维”机电运维体系构建，持续加大收费系统和供配电系统机电运维项目中的“自维”占比，减少代维费用开支。

（三）推行先修后换策略，加速创新成果转化

实施“以修代换+智慧创新”创新策略，依托元创工作室深化设备全周期维护管理，推进五小创新成果规模化应用。一是依托元创创新工作室深入开展“维修维护”，故障设备以“维修为主，先修后换”，同时全过程严格把控备品备件出入库，节约维修成本。二是聚力信息机电“五小创新”赋能“智慧运维”，不断推广收费广场双电源智能切换装置、收费车道集约化智能管控等创新成果应用，进一步提升“机电运维智能生产力”。

（四）组建专业询比小组，完善市场调研机制

加强资金管理，寻找维修方案和备件采购最优解，积极响应降本增效工作要求。通过组建询比小组，对项目施工及采购工作充分进行市场调研、严格执行《潍坊运管中心招标（采购）管理办法》，根据项目规模及施工难度，合理低价法选择成交方，并严格进行项目全过程管控。