枣庄运管中心党建聚力任务攻坚提质增效促发展

一、“红色纽带”凝聚站区整合攻坚合力。在集约化运营模式推进过程中，构建“党委统筹、支部落实、部门联动”攻坚体系。党委制定“人员优化、业务融合、资源调配”方案，确立主站统管、跨站协同机制；基层党支部以座谈访谈凝聚共识，化解员工整合顾虑。多部门联动完成外包人员业务考核，完成5名外包收费员分流调整、4名后勤外包人员优化，预计年降本67.5万元。推进收费系统账号规整、票据权限迁移等多项业务流程重构；进行2条车道设备改造和3套系统安装调试；全面盘查辅站物资，精准调配主辅站资源。辅站不驻站工作得以顺利推进，实现了运营管理降本增效。

二、“红色细胞”激活班组新质生产力。紧扣公司“十二字”方针，运管中心党委以党建引领基层提质增效为突破口，开展“党建引领新质生产力班组建设”行动。聚焦发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，明确“6+1+X”工作思路，制定管理办法、建设标准及工作指引，构建起“支部主导、单位推动、班组实施、全员参与”的工作机制。目前，13个班组参与活动，已形成5项管理经验，孵化22项小微创新成果，并有多项成果在运管中心试用推广。其中，班组研发的三级协同节能系统，缩短收费站设备间空调使用时长40%，预计年节约电费8000余元。

三、“红色护盾”筑牢廉洁运营防护网。由党委主导、纪委主办，依托基层党支部打造廉洁运营示范点。通过推行“三个一”工作法、开展“五个一”体验活动、开设“廉洁超市”积分换礼等举措，构建“教育+监督+防控”闭环防线。示范点创建以来，完成1项廉洁课题研究、1篇主题论文，建立廉洁档案库，排查55项风险点，开展3次警示教育和主题活动覆盖60余人次，以点带面推动廉洁理念融入基层日常运营全过程，为主业发展注入清廉底色。