人勤春来早，奋进正当时。公司上下以“抢先抓早、谋定快动”的主动姿态，紧抓“开门红”目标，着力筑牢发展根基，为实现全年高质量发展目标开好头、布好局。

投资发展公司在1月初完成对思朗科技的现场考察并经相关论证后，确定跟进并参与此轮投资，团队成员高效完成材料撰写及协调沟通，密集、准时推进并成功通过全部出资审批流程。最终，赶在春节前顺利完成项目签约与出资，创造创投类项目出资审批流程的“最快速度”，为“开门红”活动贡献沉甸甸的成果。

深圳投资公司在资本市场获突破，以每股4.94元、12.5亿元的报价中标央企上市公司华能蒙电定增项目，顺利斩获优质投资标的，为四家中标对象中报价最低的主体，目前较发行价实现稳步上涨，投资价值持续凸显。此次成功布局不仅为“开门红”行动再添亮眼实绩，更充分彰显了投资类公司专业的投研分析能力与精准的成本把控水平。

云创保理公司复工后全速起跑，迅速前往内蒙乌海、河南开封、浙江三门、深圳等多地，克服项目分布距离远、点位多、交通难等重重阻碍，成功完成节后首笔保理业务的现场核保和投放落地工作，实现与八大施工类央企之一中化集团的业务突破。截至目前，其在“开门红”期间落地保理项目11个，实现投放10.12亿元。

河南发展公司将队伍建设作为“开门红”攻坚的核心动力，领导班子深入4个运营路段一线，实地调研18人次，现场协调解决难题20余项。同时，以“轮岗交流”为抓手，将原计划交流49人的范围扩大至84人，促进业务能力提升，为“开门红”战役锻造敢打硬仗的骨干力量。

湖北武荆公司立足路网运营新形势，聚焦新能源车主、货车司机等重点群体，持续完善服务区充电设施、增设便民服务举措，以精细化、品质化、人性化服务稳住存量车流、吸引增量车流，不断提升司乘满意度与获得感，为通行费增收提供坚实支撑，截至2月底，实现通行费收入1.99亿元，完成年度任务16.98%。

京沪济南运管中心针对周边企业的大件运输需求，组建专项服务团队，常态化开展走访对接，为企业量身定制最优通行方案。从蓬莱港方向路线的优化延伸，到日照港定制专线的成功开拓，再到高频次运输的个性化保障，通过“一企一策”的精准服务，预计服务大件运输车7000余车次，有力展现服务地方经济发展的担当与作为。

泰安运管中心主动对接邹城市宁德时代40亿风力发电工业园项目，全程跟进大件车定制服务，确定以邹城收费站为通行节点，项目第一阶段预计增收通行费400万元。同时，利用泰安西收费站改扩建闲置区域，增设14个充电枪及6台自助洗车设备，联合图商软件优化导航路线，将收费站转变为服务站和能源补给站，提升通行吸引力。

潍日运管中心设立党员示范岗、青年先锋岗，累计为司乘提供路线指引、应急帮助等服务1700余人次，协助处置车辆故障40余起，收获司乘口头表扬26次，获得各类锦旗近10件，以优质服务展现良好的窗口形象。

烟台运管中心紧扣运营管理实际，聚力破解发卡机改造、节假日保畅等一线运营难点立项10个基层创新项目，加快“移动巡查设备”等自主成果适配迭代，夯实“小切口、快落地、可复制”的创新生态，切实将创新势能转化为高质量发展动能。

枣庄运管中心构建“前端规范、中台智判、数据深挖”三位一体稽核体系，确立通行费“颗粒归仓”坚实屏障。前端严格执行标准化作业，夯实源头数据质量；中台依托智慧系统实时预警，实现风险车辆联动响应率100%；后端深挖多维数据，针对高风险行为实施靶向打击，成功追缴通行费29.13万元。

淄博运管中心聚力“基础、基层”两大关键，深耕精细化管理，深入开展“5+1”专项整治，攻坚运营保障、服务提质、队伍建设、绩效考核四大重点，进一步深化服务品牌建设，畅通员工职业、职级发展通道，提升岗位适配度，激发团队发展活力。

菏泽运管中心转变思路、靠前服务，扎实推进“延伸服务”专项工作，坚持以“走访企业、问需解困、精准引流”为抓手，深入周边重点企业开展专项走访活动，搭建路企沟通桥梁，引车上路增收26.27万元，实现路企协同、互利共赢，以实干实绩为全年运营工作开好局、起好步。

潍坊运管中心锚定“平安春运、便捷春运、温馨春运”总目标，将通行压力较低的出口ETC车道升级改造为具备出入“双向功能”ETC车道，通过对新增设备的系统集成与联动，实现车道功能的动态切换，有效缓解春运高峰时段通行压力，新增的“弹性通道”对车流潮汐波动的动态响应能力得到大幅提升。