2025年4月21日，公司召开2025年一季度生产经营工作调度会暨二季度安委会会议，传达落实集团公司一季度生产经营调度会议精神，总结一季度工作，分析当前形势，安排部署下一步重点任务。公司领导，副总师，总部各部室主要负责同志，事业部、各单位领导班子及中层管理人员分别通过现场和视频形式参加会议。

公司党委书记、董事长傅柏先在讲话中指出，一季度公司上下锚定任务目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的势头，各条线齐头并进，各项工作总体呈现“四个新”，生产经营实现“开门红、开门稳”。在分析当前内外部形势的基础上，他强调，要从五个方面要“效益”，要向管理要效益，用好用活全面质量管理、卓越绩效管理模式等工具，强化降本增效关键一招，做好资产经营、资产创收创效的大文章；要向创新要效益，把好创新转化关，打破惯性思维，用创造性思维提质增效；要向转型要效益，结合自身禀赋和优势，通过产业链协同、路衍经济和“高速+”融合发展，打造成熟的商业模式，创造新的经济增长点；要向市场要效益，把目光投向市场、开拓市场，积极推动二次开发、区域深耕、业务深耕，谋划争取市场化项目落地；要向攻坚要效益，扛牢攻坚责任，通过借势借力、投资化债、嫁接资源等方式，推动攻坚任务取得实质性突破。针对下一步工作，重点围绕路桥运营、产业链投资、重点工程建设等方面任务做了部署安排，并针对坚守底线、防范化解安全稳定风险以及强化党建、打造高质量发展的红色动能提出有关要求。同时，他强调，广大党员干部要持续强化率先垂范、真抓实干、攻坚克难、艰苦奋斗、清正廉洁五种作风，为公司高质量发展提供有力的作风保障。

公司党委副书记、副董事长、总经理王昊全面总结了公司一季度工作成效，分析了生产经营面临的压力，对二季度工作做了具体安排，一是智慧运营板块深化“全天候通行”，多措并举引车上路，开展风险隐患点排查，打牢防汛防台工作基础。二是产业链投资板块继续扩大有效投资，坚持项目为王，锚定主业方向精准开展投资，抓好市场转化，加快项目落地。三是重点工程建设板块继续加快项目进度，抢抓施工黄金期，破解制约难题，统筹质量、安全、进度，高标准高质量推动项目建设。四是绿色低碳产业板块继续坚持稳中求进，环保业务瞄准上中下游发力，推动项目转运营，新能源业务加强行研和政策分析，积极推动优质项目落地。

在二季度安委会会议上，王昊总结回顾前期工作、分析当前形势和存在的问题，对下一步工作提出三点要求：一是要提高认识，树牢“生命至上”理念，强化涉路作业人员安全防护，加强对清障救援、收费作业、养护施工、工程建设、有限空间等作业现场的安全管控；二是要压实责任，重点推进安全管理提升包保责任制落实、汛期暑期安全生产重大风险隐患排查整治行动、重复隐患整治等工作；三是要加强防范，在五一节前开展一次全面的隐患排查，及时发现并解决问题，抓好汛期及五一期间安全生产工作。

公司党委委员、监事会主席常志宏主持会议，围绕学习传达会议精神，要求各级各单位锚定“时间过半、任务过半”目标不放松，结合实际深入谋划二季度工作，全力完成各项任务目标，进一步推动公司高质量发展。

会上，计划财务部、投资管理部、路桥运营事业部、工程建设事业部分别通报了一季度生产经营及条线工作有关情况、存在的问题和下一步措施，5家单位分别围绕路桥运营、投资拓展、风险化解等内容做了交流发言，会议还举办了AI业务培训。