为圆满完成年度各项任务，济青济南、京台济南运管中心紧抓最后百日攻坚期，上下一心、同步发力，启动“大干100天，冲刺四季红”增收降本攻坚行动，以决战姿态掀起攻坚热潮，全力打赢年度收官战。

锚定目标，构建上下协同攻坚体系

运管中心以“统筹增收降本、决胜年度目标”为核心，成立专项领导小组，推行领导班子“下沉一线、蹲点包干”机制，精准对接各部门需求，协调解决推进难题，形成“上下联动、左右协同、全员参与”的攻坚格局，迅速将思想与行动统一到攻坚任务上来，打破业务壁垒，拧紧责任链条，搭建高效攻坚架构，为行动落地筑牢基础。

精准发力，聚焦核心领域破局攻坚

运管中心结合自身业务特点，围绕“保畅、增收、降本、”三大核心方向，制定差异化攻坚策略，多点突破推进任务落地。在畅通保障上，强化“一路一策”“一站一策”“一时一策”精准管理，依托智慧高速建设成果实施精细化交通管控，大幅提升道路疏导效能与应急处置能力，以优质通行体验增强路段吸引力；在资产盘活上，大胆探索路衍经济新业态，推进土地资源开发、光伏项目合作、物流仓储建设，培育新的收入“增长极”；在成本管控上，牢固树立并长期坚持过“紧日子”的思想，以“从严从细”的管理标准向成本要效益。

强化激励，筑牢考核监督保障防线

为确保攻坚行动实效，运管中心强化激励措施，激发全员动力，每月评选专项“流动红旗”，以“责任无死角、执行不打折”为原则，通过明确任务分工与时间节点，结合常态化督导，确保各项策略落地见效；同时鼓励全员立足岗位创新，定期总结优秀经验并推广，动态优化工作策略，为圆满完成全年经营任务目标建言献策。

百日冲刺的号角已在济青济南、京台济南运管中心全面吹响，运管中心全体干部职工将以时不我待的紧迫感、奋勇争先的精气神，全力以赴投入攻坚行动，以“拧成一股绳、劲往一处使”的合力冲刺“四季红”，高质量完成年度目标任务，为公司发展交出满意的年度答卷！