当新年的钟声敲响，崭新的一年拉开帷幕，处处洋溢着万象更新的蓬勃气息，为确保各项工作高效开展，潍坊运管中心推行“归心、归位、归责、规范” 四维联动工作法，强化责任意识，将各项工作责任清晰划分，确保责任精准到位，完善工作流程规范，保障工作有条不紊地推进。

一、以“归心”为笔，书写奋进新篇

潍坊运管中心召开动员大会，呼吁全体员工迅速 “归心”，把精力聚焦到工作中。从安全生产到纪律执行，从服务细节到整体流程，将 “安全弦”“纪律弦”“服务弦” 逐一拧紧压实。让安全意识深植心中，时刻遵循纪律准则，充分践行服务理念。确保每位员工都能以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入到新一年的工作里，为全年工作顺利开展铺就坚实道路，开好局、起好步。

二、借“归位”之力，磨砺担当团队

战鼓声声，催促着前行的步伐；使命在肩，激励着奋斗的决心。潍坊运管中心全体员工闻令而动，迅速“归位”。一是做好人力、物力资源整合，持续加强应急处置能力，确保突发事故快速响应、有序处理；二是持续推进“线上+线下”相结合。通过信息机电设备智慧管理系统，ETC门架监测系统等线上平台，对100余条车道、4600多台机电设备的运行状态进行实时监测；三是加强备品备件的储备和管理，对备品备件、维修工具、安全用品等物资进行检查和更新，确保在紧急情况下能够迅速调配所需物资。

三、用“归责”赋能，厚植担当底蕴

潍坊运管中心积极推行“责任 +”管理模式，秉持“归责”这一核心理念，激发员工主动思考、积极作为的热情。一是完善联合保障制度，持续完善《机电设备物资保障方案》，压实职能部门主体责任，确保保障工作高效运转；二是共享联合保障数据，依托修订完善了物资调度和审查核验等相关制度，压实智慧管理系统建立物资保障数据库，每日落实数据汇总机制，通过信息共享、数据集中的方式，提升保障水平，提高保障效率；三是加强业务部门联勤联动，及时做好设备故障、突发事件信息的上报、发布、协调沟通相关工作。

四、以“规范”为基，提升管理效能

潍坊运管中心用心管理、规范流程，聚焦细节、注重实效，使得规范管理贯穿于工作的每一处细节。一是抓牢抓细关键环节，确保设备设施安全有效运转。从设备维护管理时的定期巡检、故障排查，再到安全制度执行层面的隐患排查、应急演练，每一个环节都制定了严苛且细致的规范与要求；二是常态化组织开展业务培训，积极分享前沿维修维护经验与实用技巧。确保设备稳定运行，为收费站的平稳、有序运营筑牢了坚不可摧的根基，保障每一项工作都能沿着规范的轨道稳步前行，不断开创发展新局面。