7月25日，公司召开2025年上半年工作会议暨三季度安委会会议，传达落实集团半年会议精神，对公司当前和今后一段时期工作把脉定向、理清思路，动员公司上下团结一心、攻坚克难，坚决打赢2025年高质量发展攻坚战。

公司党委书记、董事长傅柏先在讲话中，肯定了上半年五个方面的亮点成绩，深入分析了宏观经济形势、行业发展形势和公司生产经营形势，在此基础上，围绕全力以赴完成全年任务目标，部署安排了五个“更加注重”工作任务。一是路桥运营要更加注重提质降本增效。加快推动集约化运营模式，优化资源配置实现运营效益最大化。二是产业链投资要更加注重稳中求进。打造产业链协同化、体系化的商业模式，持续加大市场开拓力度，确保完成年度投资收益目标。三是重点工程要更加注重项目为王。加强工程项目统筹管理，承担起链接投资、运营两端、串联投建运一体化的关键作用，发挥好项目信息资源丰富的优势，实现好“三个转变”，全力以赴完成全年建设任务。四是风险防控要更加注重源头防范。始终绷紧安全这根弦，强化底线思维，把风险意识贯穿生产经营全过程，守牢风险底线。五是党建工作更加注重政治引领。持续增强基层党组织政治功能和组织功能，加强廉政执纪，持之以恒改进工作作风，切实筑牢高质量发展政治保障。

公司党委副书记、副董事长、总经理王昊全面总结了公司上半年五方面工作成效，对下半年五项重点任务做了具体安排，一是运营有条不紊，基本建成“大运营”体系；二是坚持优质项目为王，实现预期收益目标；三是聚焦推进重点项目，超额贡献建设成果；四是推动产业经营企稳，产业培育再进一步；五是统筹抓好综合治理，挖掘企业经营潜能。在三季度安委会会议上，结合集团第四次安全工作会及公司实际，对下一步重点工作提出三点要求：一是直面问题，严守安全生产底线，针对当前重复隐患、防汛安全、涉路作业等问题，要求各单位严肃对待、举一反三、抓好落实。二是加强防范，重点抓好汛期暑期安全生产工作，坚决打赢汛期暑期安全生产“主动仗”，落实集团夏季安全生产风险隐患八大防控措施，抓好夏季消防、用电安全管控。三是发力整治，狠抓路桥运营、建筑施工、绿色低碳领域及对外投资项目的安全管控，坚决防范遏制安全责任事故发生。

会议由公司党委委员、副总经理张军主持，公司党委副书记、董事卢瑜传达了集团半年工作会议精神，计划财务部、投资管理部、路桥运营事业部、工程建设事业部分别通报了公司生产经营和条线业务上半年完成情况和下一步工作计划，四家单位作了典型交流发言。

公司领导，副总师、总部各部室、事业部正副职，各权属单位党政主要负责人、驻科研楼单位领导班子成员及管理科室主要负责人、总部部室工作人员在主会场参加会议。各权属单位其他领导班子成员及中层管理人员通过视频形式在分会场参会。